Fusie van Six Sigma en BPM Business Process Management
Bedrijfsmethoden: BPM Business Process Management en Six Sigma.
Six Sigma is ontwikkeld om door middel van zijn methodologieën voor het identificeren en corrigeren van fouten in de bedrijfsprocessen te zorgen voor continue verbetering binnen de bedrijfsprocedures.
Kortom, het minimaliseert de reeks fouten die zullen optreden tijdens het uitvoeren van een taak. Dit kan worden bereikt door de dagelijkse herziening van de methode en de aanscherping van de hier gebruikte technieken.
Gecombineerde toepassing van Six Sigma en BPM.
Ten eerste werd Six Sigma alleen toegepast binnen de productieworkflow. Tot slot is de methode voor het verbeteren van procedures ook uitgebreid naar diverse andere toepassingen in de economie. En daar kon het ook overtuigen met de kracht en efficiëntie van zijn methodologie.
Echter, met geavanceerde technologie en toenemende kwaliteit van de dingen, is de Six Sigma-implementatie alleen vaak niet meer voldoende. Dit is overal te zien waar de BPM-bedrijfsproces managementmethode geïntegreerd is met Six Sigma. Deze samenvoeging van de twee bekende methoden vormt een veel beter en krachtiger instrument.
BPM: de evolutie van het beheer van bedrijfsprocessen.
Business Process Management (BPM) zijn de activiteiten van een organisatie om bestaande processen te verbeteren of aan te passen aan nieuwe behoeften. Deze ontwikkeling ondersteunt en wijzigt de processen van het bedrijf en voorziet hen van nuttige managementmethoden. Het modelleert de informatiestroom en beheert en optimaliseert het gebruik van medewerkers, middelen en systemen op een bepaald moment.
De reden voor de fusie van BPM en Six-Sigma.
De release van BPM en Six-Sigma, is geïnitieerd vanwege de zoektocht naar nieuwe en betere bedrijfsanalyses en optimalisatiemethoden. Het resultaat leidde tot een veel betere benadering van analyse, begrip en betere improvisatie van bedrijfstechnieken. Elk van deze methoden alleen al heeft echter zijn lacunes.
Zo ontbreekt het Six-Sigma bijvoorbeeld aan de flexibiliteit om grote hoeveelheden kennis te verzamelen, die onmiddellijk door BPM wordt geleverd. Aan de andere kant is BPM onvoldoende in analyse-instrumenten. Het is bijvoorbeeld zwak om een verlammende en gecompliceerde economische crisis of ingewikkelde productieprocessen op te lossen. Het is daarom noodzakelijk om BPM in de Six Sigma-methodologie te integreren.
Voordelen van BPM en Six-Sigma integratie.
De integratie van Six Sigma en BPM leidde niet zelden tot een uitbreiding van de competenties van het bedrijf en een optimalisatie van alle processen en de kwaliteit van de dienstverlening. Hieronder volgen enkele voorbeelden van de veranderingen die het gevolg kunnen zijn van de samenwerking tussen de twee bedrijfsmethoden.
Het helpt bij de verwerking van de langetermijnresultaten van elke organisatie. Omdat het een aanzienlijke vermindering biedt binnen het bereik van fouten en nutteloze voorraden die achtereenvolgens kunnen worden geëlimineerd.
Dit optimaliseert op zijn beurt de interne processen en vermindert de ontevredenheid van klanten. De gehele waardeketen van de gevestigde processen moet op een hogere en uitgebreidere manier worden begrepen. En zo goed mogelijk begrepen en vervolgens ook aangepast en goed beheerd.
Optimalisatie van bedrijfsprocessen en workflow in bedrijven.
Elk van de processen levert bijna uitstekende informatie en betrouwbare schattingen op. En deze kunnen worden toegepast bij het aanpassen van het bedrijfsbeleid waar nodig. Samen met de noodzakelijke wijzigingen in de managementprocedures kan dit de prestaties van een bedrijf op alle niveaus verbeteren.
Six Sigma alleen slaagt er niet in om grote en gecompliceerde bedrijfsprocessen effectief af te handelen. Het is grotendeels afhankelijk van de handmatige procedures en beheersmechanismen. De implementatie van Six Sigma alleen al zal dan ook slechts in zeer beperkte mate de zeer noodzakelijke prestatie-initiatieven kunnen aantonen.
Superieure workflow en bedrijfsmanagementsysteem.
De fusie van Six Sigma met het gebruik van BPM-methoden creëert een zeer dominante methode die dit nadeel onmiddellijk wegneemt. Six-Sigma alleen kan niet de inkomende informatie verzamelen die nodig is voor elke analyse en implementatie van het bedrijfsbeleid. BPM vult dit gat perfect op. BPM-projecten verbeteren de snelle verzameling, verwerking en verspreiding van essentiële informatie.
De merchandisingstijl kan worden verbeterd dankzij de gemengde toepassingen van BPM en Six Sigma. Zulke bedrijven hebben een veel beter voordeel om vanaf het allereerste begin een superieur product te realiseren. De initialisatie van fysieke, functioneel rijpe producten en de bijbehorende marktgroei is nu mogelijk. In dit geval eenvoudigweg door zich te specialiseren in klantverwachtingen en bedrijfsenquêtes.
Deze functionaliteit is al geïmplementeerd in BPM, omdat BPM al begint met het leveren van sourcingpatronen en klantensets. De integratie van Six Sigma-informatie in het BPM-systeem is veel sneller en veel nauwkeuriger en efficiënter dan het gebruik van Six Sigma-methoden alleen.
Onderwerp: Gecombineerde toepassing van Six Sigma en BPM voor bedrijfsmethodebeheer. Optimalisatie van bedrijfsprocessen en productieworkflow in bedrijven.
Bron: packaging-industry.info
Beeldkredieten: ©2019 Pixabay.com – Pexels #1866471
